กลยุทธ์การดำเนินงานด้านความยั่งยืน
เซ็ปเป้บูรณาการประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) เข้ากับกลยุทธ์องค์กรและกระบวนการตัดสินใจในทุกระดับ
เพื่อบริหารจัดการผลกระทบ ความเสี่ยง และโอกาสทางธุรกิจอย่างเป็นระบบ ภายใต้บริบทของความท้าทายด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
ความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย และแนวโน้มมาตรฐานสากลที่เกี่ยวข้อง
การกำหนดกลยุทธ์อ้างอิงผลการประเมินประเด็นสาระสำคัญ (Materiality Assessment) และเชื่อมโยงกับกระบวนการบริหารความเสี่ยงองค์กร
เพื่อให้มั่นใจว่าประเด็นที่มีความสำคัญในระดับ “สูงมาก” ได้รับการกำกับดูแลในระดับคณะกรรมการ มีการกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดที่ชัดเจน
พร้อมติดตามและทบทวนผลการดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอ
จากกรอบดังกล่าว เซ็ปเป้จึงกำหนดกลยุทธ์ด้านความยั่งยืนออกเป็น 4 เสาหลัก ดังนี้
1
กลยุทธ์นวัตกรรมและความรับผิดชอบต่อผลิตภัณฑ์ (Innovation & Responsible Product Leadership)
มุ่งพัฒนานวัตกรรมสินค้าและบริการที่ตอบโจทย์ผู้บริโภค ควบคู่กับความปลอดภัย คุณภาพ และความรับผิดชอบตลอดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ พร้อมยกระดับมาตรฐานการตลาดอย่างมีความรับผิดชอบ
2
กลยุทธ์การเติบโตอย่างยั่งยืน
(Sustainable Business Growth)
ขับเคลื่อนการเติบโตทางธุรกิจบนพื้นฐานของความยั่งยืน
โดยบูรณาการประเด็น ESG เข้ากับกลยุทธ์องค์กร เพื่อสร้าง
ความสามารถในการแข่งขัน
และคุณค่าในระยะยาว
3
กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรและสิ่งแวดล้อมอย่างรับผิดชอบ
(Responsible Resource & Environmental Stewardship)
เสริมสร้างความมั่นคงด้านน้ำ บริหารจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
เพื่อสนับสนุนความยั่งยืนของห่วงโซ่คุณค่า
4
กลยุทธ์การกำกับดูแลและการมีส่วนร่วมอย่างมีคุณค่า (Good Governance & Inclusive Organization)
ยกระดับการกำกับดูแลกิจการที่ดี ส่งเสริมความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม พร้อมสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพ ความปลอดภัย และความเป็นอยู่ที่ดีของผู้มีส่วนได้เสีย
กลยุทธ์นวัตกรรมและความรับผิดชอบต่อผลิตภัณฑ์ (Innovation & Responsible Product Leadership)
การจัดการตามกลยุทธ์
– เพิ่มสัดส่วนผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพในพอร์ตโฟลิโอ
– พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่องตามข้อมูลเชิงลึกผู้บริโภค
– ควบคุมคุณภาพและความปลอดภัยตามาตรฐานสากล
– ดำเนินการสื่อสารการตลาด อย่างมีความรับผิดชอบ
ผลการดำเนินงาน ปี 2568
– สัดส่วนผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพร้อยละ 43.9
– พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ 36 รายการ
– ขยาย Global Brand “Mogu Mogu” ไปกว่า 100 ประเทศ
– ดำเนินแคมเปญการตลาดที่สอดคล้องกับแนวคิด Self-Love
และความรับผิดชอบต่อสังคม
มุ่งพัฒนานวัตกรรมสินค้าและบริการที่ตอบโจทย์ผู้บริโภค
ควบคู่กับความปลอดภัย คุณภาพ และความรับผิดชอบ
ตลอดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ พร้อมยกระดับมาตรฐานการตลาด
อย่างมีความรับผิดชอบ
ประเด็นความสำคัญ
1. Product Innovation and Responsibility
2. Healthy and Safe
3. Responsible Marketing
เป้าหมายการดำเนินงาน
– เพิ่มสัดส่วนผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพเกินร้อยละ 50 ภายในปี 2573
– พัฒนานวัตกรรมในกลุ่ม Functional & Health-focused
– ยกระดับ Responsible Marketing Framework ในทุกตลาด
กลยุทธ์การกำกับดูแลและการมีส่วนร่วมอย่างมีคุณค่า (Good Governance & Inclusive Organization)
ขับเคลื่อนการเติบโตทางธุรกิจบนพื้นฐานของความยั่งยืน
โดยบูรณาการประเด็น ESG เข้ากับกลยุทธ์องค์กร
เพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันและคุณค่าในระยะยาว
ประเด็นความสำคัญ
1. Diversity, Equity and Inclusion
2. Corporate Governance
เป้าหมายการดำเนินงาน
– ยกระดับ ESG Governance Framework
– เพิ่มสัดส่วนผู้หญิงไม่น้อยกว่าน้อยละ 30
ในคณะกรรมการ ภายในปี 2569
– ยกระดับ AI Transformation ทั้งองค์กร
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
การจัดการตามกลยุทธ์
– ดำเนินงานภายใต้หลักธรรมาภิบาลและความโปร่งใส
– ส่งเสริมความหลากหลายและโอกาสที่เท่าเทียม
– พัฒนาทุนมนุษย์และทักษะแห่งอนาคต
ผลการดำเนินงาน ปี 2568
– CGR ระดับ 4 ดาว
– สมาชิก CAC ต่อเนื่อง
– พนักงานหญิงร้อยละ 50 / ผู้บริหารหญิงร้อยละ 33
– Engagement Score 4.31/5
– AI Competition มี 7 โครงการนำไปใช้จริง
กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรและสิ่งแวดล้อมอย่างรับผิดชอบ (Responsible Resource & Environmental Stewardship)
เสริมสร้างความมั่นคงด้านน้ำ บริหารจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อสนับสนุนความยั่งยืนของห่วงโซ่คุณค่า
ประเด็นความสำคัญ
Water Security
เป้าหมายการดำเนินงาน
– ลด Water Intensity ลง ร้อยละ 10 จากฐานปี 2568 ภายในปี 2570
– เพิ่มอัตราการนำน้ำกลับมาใช้หมุนเวียนอย่างต่อเนื่อง
– พัฒนา Water Dashboard เพื่อติดตามการใช้น้ำแบบ Real-Time
– ยกระดับ Wastewater Quality Monitoring (COD, BOD, SS, pH)
– ติดตาม Water KPI และรายงานต่อคณะกรรมการบริหารทุกเดือน
การจัดการตามกลยุทธ์
– กำหนด Water Management เป็น Material Topic
– ครอบคลุมการจัดการน้ำ ร้อยละ 100 ของโรงงานผลิต
– จัดตั้งทีมบริหารจัดการน้ำ พร้อมกำหนด Water performance indicators
– ดำเนินงานภายใต้นโยบาย Zero Discharge
– จัดทำ Water Risk Assessment และ
Corporate Water Management Plan
– ประสานความร่วมมือกับกรมชลประทาน
– เตรียมพัฒนา Water Dashboard และติดตั้ง Flow Meter
ผลการดำเนินงาน ปี 2568
– ลดสัดส่วนการดึงน้ำจากภายนอกเหลือ ร้อยละ 50
– ปริมาณน้ำเข้าสู่ระบบรีไซเคิล ประมาณ 320,000 ลูกบาศก์เมตร
เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา
– Water Intensity อยู่ที่ 0.0046 ลบ.ม./ลิตรผลิตภัณฑ์
– ดำเนินงานภายใต้นโยบาย Zero Discharge
– ไม่มีการปล่อยน้ำเสียออกนอกโรงงาน
– ไม่มีเหตุการณ์ละเมิดกฎหมายด้านน้ำในปี 2568
กลยุทธ์การกำกับดูแลและการมีส่วนร่วมอย่างมีคุณค่า (Good Governance & Inclusive Organization)
ยกระดับการกำกับดูแลกิจการที่ดี ส่งเสริมความหลากหลาย
ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม พร้อมสร้างวัฒนธรรมองค์กร
ที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพ ความปลอดภัย
และความเป็นอยู่ที่ดีของผู้มีส่วนได้เสีย
ประเด็นความสำคัญ
1. Business Growth
2. Sustainability Development
เป้าหมายการดำเนินงาน
– เสริมสร้างสถานะ Global Brand
– บูรณาการ ESG ในทุกฟังก์ชันองค์กร
– ขยาย Strategic Partnerships ระดับสากล
การจัดการตามกลยุทธ์
– บูรณาการ ESG เข้ากับแผนธุรกิจและการลงทุน
– ขยายตลาดต่างประเทศ
– โฟกัสในเทคโนโลยีและระบบข้อมูลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
– สร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ระดับภูมิภาคและนานาชาติ
ผลการดำเนินงาน ปี 2568
– ส่งออกผลิตภัณฑ์ไปกว่า 100 ประเทศ
– ได้รับ SET ESG Rating ระดับ A แสดงถึงการบูรณาการ ESG
เข้ากับการดำเนินธุรกิจอย่างเป็นรูปธรรม
– นำข้อมูลเชิงลึก (Data-Driven Approach) มาใช้ในการวางแผนและตัดสินใจ
เชิงกลยุทธ์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและการขยายตลาด
